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湖北省黄石市铁山区人武部破解企业民兵集中难问题
来源:未知 点击数:次 更新时间:2020-05-27 18:02

   湖北省黄石市铁山区人武部破解企业民兵集中难问题均衡编组任务合理分配布局■柯于光最近几天,位于湖北省黄石市铁山区的东贝集团等几家大型企业复工复产后,相继收到区人武部下发的民兵编组任务通知。 与往年不同的是,这几家企业的编兵数不及去年的1/3。

   这是该区人武部从防疫工作中汲取经验教训、破解企业民兵集中难问题带来的。

   铁山区作为国家独立工矿区,辖区的冶金、机械加工等企业大多由国企改制,专业技术人才多、素质高。

   考虑到易于协调、便于管理等因素,过去,铁山区人武部在这些大型企业重点编组了一批专业技术分队。 今年年初,新冠肺炎疫情来袭,人武部带领基干民兵奋战抗疫一线。

   他们发现,由于无人机、防化消杀等专业分队编建较为集中,全区各单位对这些专业力量的需求较多,部分民兵要执行企业本身的防控任务,一定程度上影响了人武部统筹调度、精准使用。 在复工复产期间,企业自身需求和民兵遂行任务矛盾更为突出,不少企业打起了退堂鼓。

   他们在调研中还了解到,一直以来,在组织民兵教育训练上,一般采取在企业淡季搞小集中训练或协调企业自行组织训练,表面上较好地实现了生产与训练的两不误,然而,这种做法在关键时刻暴露出弊端。 在研究部署今年民兵编组工作时,这一问题作为议题摆上了人武部党委会的桌面。 民兵编了不能来,其根本原因是民兵编组任务超出了企业的承受能力。 人武部党委一班人一致认为,必须将影响民兵出动的特殊情况考虑充分,确保民兵关键时刻拉得出、用得上。

   他们研究后决定,本着提高兵员到位率的原则,按照“均衡负担、分散编组”思路,拓宽编组渠道,合理分配布局。 随后,人武部重新梳理辖区潜力资源,将目光放在潜力丰富、规模偏小的同类企业,并联合地方政府与相关企业代表召开双向恳谈会。 在讲清编兵条件和人员要求的基础上,对企业生产经营旺淡季和“多班倒”作业模式进行深入了解,改变过去先定企业、再选专业编兵的模式,依据潜力资源情况,优势专业抽组编,对旺淡季相近的企业错岗编;同车间、同班组少量编,杜绝在同行业、同企业编组大量民兵,降低企业生产经营对民兵使用的影响。 最终,该区人武部将工程维管、森林灭火、防化等专业分队和新质力量的编组,从原来2个行业的4家编兵单位增加到多个行业的16家企业,同一企业编组民兵最多的不超过1个排。 同时,他们还协调企业落实“补位”制度,对编入民兵重点岗位人员,企业负责安排补位人员,确保民兵被抽点后,手头工作有人接手,参加训练后顾无忧。 据悉,为鼓励更多的中小企业编组民兵,他们还梳理出各级就企业编组民兵出台的税收减免等优惠政策,与政府相关部门进行沟通,督促落实。

   同时,协调地方政府将编组民兵的企业优先纳入区“千人进千企”帮扶计划,对企业进行一对一的支持帮扶。 点评一切着眼编实建强■宋海军近年来,有的地方将在大型企业成建制编组民兵,作为有效解决民兵编组不实、完成量化考评指标的“标准答案”。

   其优点显而易见,有企业框架支撑、编组省时省劲。 但同时也带来一些问题。 比如,民兵工作与企业生产发生“撞车”,教育训练往往“让路而行”。

   此举,与企业民兵编组的初衷背道而驰,也违背了战斗力要求。

   现实中,多数企业都有通过编组民兵实现共赢的想法,对于民兵编组有较强的积极性。 这就要求人武部在开展民兵整组时,必须鲜明树立“编为战”的导向,根据变化及时调节,充分利用好高新技术企业这个编兵的“富矿”,务必要把潜力摸清查实,合理科学地分解编组任务。

   如此,才能解决好编兵和企业生产之间的矛盾,真正编实建强。

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